د ښاروال د نوښت ګردي میز
د جوړونکي غورځنګ ، پاک ټیکنالوژۍ ، همکارۍ او ګړندۍ ځایونو ، پیلونو او متشبثینو ، وینچر کیپیټل او بایوژنري سکتورونو کې کلیدي برخه اخیستونکي ته بلنه ورکړل شوې وه ترڅو د پریزنټشن ورکولو او بصیرت چمتو کړي چې څنګه د دوی د ابتکار ټولنې سکتور لا ډیر جامع شي او د ښاري حکومت سره ملګرتیا وکړي.
د ځواک ، ضعف ، فرصتونه او ګواښونه (SWOT) تحلیل
د SWOT لپاره معلومات د ښار کارمندانو لخوا چمتو شوي ، د ښاروال د نوښت ګردي میزونو لړۍ ، او د پرتله کولو لپاره ملي راپور شوي ارقام.
SWOT دې پایلې ته ورسید چې د دې لپاره چې د پیټسبورګ سیالي پاتې شي ، دا باید نه یوازې د هغه په اوسني سوداګریو او نوښت کولو پیل وکړي ، بلکه هغه څه چې اوس مهال شتون لري ګټه پورته کوي.
غوره تمرینات
اختراعي اختراعي نظریات اکثرا د موجوده نظرونو څخه رامینځته شوي ، او د نوي غوښتنلیکونو او حاالتو له لارې بشپړ شوي دي.
د سړک نقشه کې مستقیم حوالې شامل دي 80 ملي او نړیوال غوره کړنې د مختلف ښارونو ، هیوادونو او ښاروالیو څخه.
عامه مصروفیت او پریزنټشنونه
د سړک نقشه ټیم د ابتکار ټولنې او د ښار کارمندانو سره یو شمیر داخلي او بهرني ناستې او پریزنټشنونه هم ترسره کړل. دا ناستې هدف درلودې چې پوه شي کوم نور نوښتونه د روډ میپ څخه اړین دي او همدا ډول د حلونو نورې ادارې چې دمخه یې کار کوي یا په لور.
معیارونه او لومړیتوب ورکول
د بنچمارک کولو او ښکیلتیا پروسې د پروژې د نظرونو قوي لیست پایله درلوده. د دې معلومولو لپاره چې له دې څخه کوم به پیټسبورګ ته اغیزناک او اړوند وي ، هره پروژه د سړک جوړونې ټیم لخوا په شپږ ساحو کې د دوی ښودل شوي ارزښت پراساس ترسره شوې. دا ساحې وړتیا ، همکارانو ته اړتیا ، د پلي کولو سرعت ، شمولیت ، د ښار ظرفیت ، او نوښت دي. هغه پروژې چې ګړندی پلې کیدلی شي ، پراخه او خورا ډیر اړین نفوس ته رسیدلي ، د پیل پیل یا د پانګې اچونې ټول لګښت درلود ، د ښار اوسني ظرفیت کې و ، او ډیری نوښتګر لوړ و.